"시군 6급담당.주무.사무장 이래도 되는가?  (다산방에서 펀글)    기초자치단체 6급(담당) 무위도식  참여정부가 들어선지도 벌써 반년이 되었다.    그러나 행정개혁이 신속하게 이루어지는줄 알았으나 실제는 아직 먼 발치에 있는 것 같다.    현재 전국 각 기초자치단체의 6급(담당)은 90% 이상이 완전히 무위도식 하고 있다.  그야말로 무용지물이다. (물론 10% 정도는 아주 열심히 일하고 있음. 이들에게는 정말로 찬사를 보내며 이글을 쓰기에는 정말로 미안하다.)    7급이하가 100% 의 일을 한다고 가정하면 6급(담당)은 10% 정도의 일을 하고 있다.  왜 이러한 현상이 벌어질까? 담당은 결재자가 아닌 협조자로서 업무도 맡고 직원관리도 하라고 책임을 면하게 해주었는데도 불구하고 일은 전혀 맡지 않은 상태에서 직원 약 3-4명을 거느리고 결재자도 아닌 협조자임에도 불구하고 직원들이 기안해 올리는 협조란에 서명만 하는 실정이니 참으로 안타깝기도 하고 어처구니가 없다.    그동안 구조조정으로 인력이 상당히 모자라는 상태에서 3-4명이 일하는 것을 1명이 감독하고 있으니 말도 안되는 애기다.    노가다에 십장이란 말이 있다. 이말은 1명이 10명을 거느리고 감독하면 아주 일의 능률도 오르고 효율적이라 하여 십장이란 말이 생겨났다. 그런데 1명이 3-4명 어떤계는 담당밑에 계원이 1명인데도 있다. 차라리 6급을 없애고 9급을 주면 업무를 맡아 원할하게 돌아갈텐데- - - -    고참 7급은 6급보다도 훨씬더 일을 많이도 알지만 책임감도 강하다.  그러나 6급은 어디 그런가 직원들이 올리는 기안지 협조란에 서명만 하고 하루종일 컴퓨터 게임이나 하고 퇴근시간 무렵이면 어디가서 소주나 한잔 할까 하는 생각만 같고 있으니 직원들은 일거리가 밀려 머리를 싸매고 있는데 ---  이게 어찌 효율적인 행정이라고 할 수 있는가?    우리나라의 행정을 빠른시일내에 개혁해야 한다.  행정자치부에서는 전국 자치？체를 지도감독해야할 권한과 의무가 있다.  이러한 실정을 아는지 모르는지는 모르겠지만 참으로 안타까운 일이다.    행자부는 전국 각 기초자치단체에 공문을 시달하여 6급(담당)들의 관장업무를 파악하여 6급에 상응하는 업무를 맡지 않은 6급에게는 거기에 대한 대가를 치르도록 하고  해당기관장에게는 문책을 하여야 될줄 알며 그래도 업무를 주지 않을 경우에는 지방교부세 등을 전혀 주지 않아 다음 선거에서 시민들의 심판을 받도록 하여야 할 것이다.    6급들에게 업무를 맡도록 하는 안을 제시해 보고자 한다.    제1안)  ㅇ 일본처럼 과장밑에 부과장을 두고 담당은 폐지한다.  - 과장은 외부업무를 맡고 부과장은 내부업무 및 직원들의 인사관리를 한다  - 예를 들어 과장은 업무보고 의회 대민업무 등을 맡고 부과장은 직원들의 각각 업무와 직원들의 근평관리를 하면된다.  - 기초자치단체의 예를 들어 직급은 과장 및 부과장은 5급으로 하고 직원은 6급이하로 한다.  직원들 각 개인에게 행정의 모든 권한과 책임을 주고 6급까지는 별 탈 없으면 근속시켜주고 5급이상은 부과장의 철저한 근평관리와 시험을 병행하여 승진시키면 된다.    제2안)  ㅇ 직급제를 완전히 폐지한다.  - 연구관 연구사 지도관 지도사 처럼  - 행정직은 행정관 행정사  - 토목직은 토목관 토목사  - 건축직은 건축관 건축사  - 기계직은 기술관 기술사  - 환경직및 보건직은 환경관 환경사로 하면 된다.      - 막말로 말하면 6급은 도둑놈들이다. 왜 국민의 세금을 그냥 축내고 있으니까. 무위도식 무용지물이다. 도둑놈이 되지 않을려면 업무를 맡아 열심히 멸사봉공해야 될줄 안다.    행정자치부에서는 네티즌들을 통하여 이러한 실정을 알텐데도 그냥 모르는 척 하는지 모르겠다.  다른 쪽으로 말하면 직무유기이다.    우리조직에서는 6급만되면 업무는 거의 손을 놓고있다.    빠른 시일내에 행정개혁을 하여 유인태 정무수석이 말한 것 처럼 국민의 세금이 줄줄 새지 않도록 철저한 인사관리를 해야 될줄 안다.    6급인사에 자꾸잡음이 생기고 하는 이유가 일을안해도 되는 관리만 하는 위치로 생각하고 있으니    문제가 생기는 것이다.    시장님이 언제가 방송에서 5급은 몇%로 기안 업무를 하고 6급은 몇 %이상 업무를 맡아    실질적으로 일하는 조직이 되어야 한다고 말씀 하셨는데 감사부서에서는 직원업무 분장표를 복사해서    우리 조직의 6급이 무슨업무를 맡고 있는지 시장님한테 보고를 해야된다.    자리배치도 같이 일할수 있게 바꾸어야 하고 먼저 깨인 6급분이 중요한 업무를 맡아하겠다는    생각을 가져야 한다. 굶流湧?행정경험 으로 훨씬더 생산적이고 효율적인 조직이 될수있는데    전혀 변화가 없는것 같아 안타까움으로 ----                                                <닉네임:짱구>
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